Säule · Enterprise Architecture & Transformation
Enterprise Architecture & Governance
Zielbild, Design Authority und ein Entscheidungslog, das im Steering Committee standhält.
Worum es geht
Programme scheitern selten an einer falschen Entscheidung. Sie scheitern daran, dass dieselbe Entscheidung dreimal getroffen und nirgends festgehalten wurde. Ein Entscheidungslog ist deshalb kein Dokument, sondern das Betriebssystem eines mehrjährigen Programms.
Die Frage dahinter
Wie werden Architekturentscheidungen für Steering Committee und CFO nachvollziehbar?
- 1Zielbild
- 2Architekturprinzip
- 3Design Authority
- 4Freigabe im Entscheidungslog
Systeme und Prozesse
- Target-State Architecture und Architekturprinzipien
- Design Authority und Entscheidungswege
- Clean-Core-Regeln und ihre Ausnahmen
- Entscheidungslog mit Begründung und Gültigkeit
- Steuerung von Systemintegratoren und Plattformanbietern
- Internationale Templates und Rollout-Wellen
- Portfolio- und Investitionssteuerung
- Entscheidungsunterlagen für CIO, CFO und Steuerkreis
Typische Fehlentscheidungen
- Es gibt Architekturprinzipien, aber keine Instanz, die eine Abweichung ablehnen darf.
- Der Systemintegrator entwirft, prüft und liefert — und schreibt anschließend das Audit.
- Der Steuerkreis bekommt Statusfarben statt Entscheidungsgrundlagen.
- Das Zielbild existiert als Folie, nicht als Grundlage für Freigaben.
Entscheidungen, die FirstRetail vorbereitet
- 1Wer über Abweichungen vom Zielbild entscheidet und wie diese Entscheidung dokumentiert wird.
- 2Welche Architekturprinzipien verbindlich sind und wo Ausnahmen zulässig bleiben.
- 3Wie Systemintegratoren und Plattformanbieter wirksam gesteuert werden.
- 4Wie Architekturentscheidungen als Investitionsentscheidungen darstellbar werden.
Erfahrungshintergrund
Verantwortung für ein Technologieportfolio von 25 Mio. € in einer internationalen Luxusgruppe, Architektur- und Governance-Arbeit über mehr als zehn Maisons auf einer gemeinsamen Plattform sowie aktuell Enterprise Architecture in einem Konsolidierungsprogramm mit mehr als zehn SAP-Systemen. Beratung ohne eigenes Umsetzungsgeschäft, damit Prüfung und Lieferung nicht dieselbe Hand haben.
Alle genannten Namen stehen für historische Projekterfahrung aus abgeschlossenen Programmen. Sie sind weder eine Kundenempfehlung noch ein Hinweis auf eine aktuelle Kundenbeziehung. Logos zeige ich nicht; dafür bräuchte es eine Freigabe, die ich nicht habe.